會(huì )議時(shí)間：2018年6月9日
會(huì )議地點(diǎn)：?jiǎn)慰h科技孵化器五樓會(huì )議室
發(fā)言人：山東潤康集團董事長(cháng)兼總經(jīng)理程光起
會(huì )議內容：就公司未來(lái)的發(fā)展走向，公司管理的基本方針路線(xiàn)提出了要求，旨在全面提高公司全體員工的向心力、執行力，在未來(lái)市場(chǎng)競爭日益激烈的大潮中落于不敗之地。
公司土地問(wèn)題基本得到解決。由政府出面協(xié)調，單縣南城街道辦、開(kāi)發(fā)區、東城街道辦、規劃辦等政府單位聯(lián)合對公司土地問(wèn)題做出規劃，基本進(jìn)入文本階段，目前各方手續正在平穩有序進(jìn)行，公司目前形勢一片大好，是大機遇，也是大挑戰。
2.與清華大學(xué)洛陽(yáng)基地的合作關(guān)系。公司與清華大學(xué)洛陽(yáng)基地共同成立清研潤康醫療器械產(chǎn)業(yè)園已基本達成共識，同時(shí)公司準備出讓部分股權，與清華開(kāi)展深入合作，形成成員企業(yè)，促進(jìn)公司未來(lái)發(fā)展的科技及品牌效應。
3.未來(lái)幾年開(kāi)展員工持股平臺。公司計劃出讓30%的股權，用于未來(lái)員工持股平臺，同時(shí)促進(jìn)公司新老員工更替，保障公司團隊的青春活力，在此基礎上要保障老員工的基本利益，形成以人為本的公司團隊建設。
4.公司的財務(wù)現狀及成本控制。目前公司財務(wù)現狀處于艱難時(shí)期，生產(chǎn)、人員方面的公司成本讓公司背負著(zhù)生存的危機與壓力，越在此時(shí)，公司人員更應做好自己的本職工作，建立在不影響公司利益的情況下，盡量降低公司的運營(yíng)成本，保障公司的長(cháng)期發(fā)展。
5.公司各管理層的人員定位。公司各管理層要做好自己的本職工作，公司高層人員應具備戰略眼光，站在公司的立場(chǎng)上發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。同時(shí)公司鼓勵中下層反映問(wèn)題，但是要有正確的反映渠道，公司下一步會(huì )建立網(wǎng)上匿名反映渠道，確保公司能夠聽(tīng)到來(lái)自公司各方面的真實(shí)的聲音。
6.加強公司成員的執行力。公司未來(lái)發(fā)展，離不開(kāi)公司每個(gè)員工執行力，中國目前運營(yíng)的大公司、大企業(yè)的高層人員，初始創(chuàng )業(yè)團隊不一定具備高學(xué)歷、高層次，而是擁有強大的執行力和學(xué)習力。公司全體員工的執行力是決定公司未來(lái)發(fā)展的主要因素，也是決定公司成敗的關(guān)鍵因素，各部門(mén)要抓時(shí)效、抓落實(shí)，提高每一位員工的執行力。
7.公司的基本管理制度。目前公司在制度方面尚不完善，公司下一步要根據自己的實(shí)際情況，逐步完善公司制度。公司不怕制度朝令夕改，不怕矯枉過(guò)正，制度的制定是在實(shí)際的管理運行中產(chǎn)生的，好的結果比制度、流程更重要。
8.公司未來(lái)的人才培養。公司的員工培訓需要各層次的共同努力，培養可以替代自己崗位的人員，自己才具備可以升職的空間。
山東海迪科生物技術(shù)有限公司全體員工將切實(shí)做好每一項工作，身負責任感，提高執行力，堅持行業(yè)原則，爭強全局意識，扎扎實(shí)實(shí)完成各項任務(wù)目標，讓海迪科成為世界級一流醫用縫合線(xiàn)生產(chǎn)商。
